ارتقاء مهارت در طرح سایبری | امنیت حرفه ای


حدود 3600 نفر در سال جاری از طریق برنامه های کاربردی در طرح ارتقاء مهارت سایبری دولت بریتانیا به دنبال شروع یک حرفه جدید در سایبر هستند.

وزیر هوش مصنوعی و مالکیت فکری در وزارت علوم، نوآوری و فناوری (DSIT)، ویسکونت کامروز گفت: «بخش سایبری بریتانیا به طور تصاعدی در حال رشد است. تنها در عرض 12 ماه شاهد جهش 10 درصدی 58000 نیروی کار خود بوده ایم و اطمینان از اینکه می توانیم عرضه ثابتی از متخصصان متنوع و بسیار ماهر را حفظ کنیم، برای رفع نیازهای اقتصاد دیجیتال رو به رشد ما حیاتی است.

“این مایه دلگرمی است که شاهد اعداد رکوردی از طیف گسترده ای از پیشینه ها و جوامع برای برنامه ارتقاء مهارت در سایبر امسال باشیم. با این حال، این در نهایت تنها یک تکه از پازل است. ما باید به کار خود با صنعت و آموزش برای بهبود مهارت‌های فناوری در سراسر اقتصاد ادامه دهیم و به سرمایه‌گذاری در پتانسیل باهوش‌ترین ذهن‌هایمان در همه سطوح ادامه می‌دهیم تا فرصت‌ها را برای مردم در سراسر کشور باز کنیم.»

از 3600 درخواست دریافت شده، تقریباً نیمی از آنها توسط زنان ارسال شده است و بیش از نیمی از آنها از افراد مستقر در خارج از لندن و جنوب شرقی است. این طرح برای افرادی با پیشینه غیرسایبری طراحی شده است و با سازمان آموزشی موسسه SANS ارائه می شود.

اظهار نظر

مایکل اسمیت، CTO در Vercara (مشاور امنیتی سابق برای جام جهانی 2014) گفت: «مهارت های سایبری در سراسر اقتصاد تقاضای زیادی دارند. صنعت جدید و ابتکارات تحت رهبری دولت مانند این می‌تواند افراد بیشتری را به حوزه امنیت سایبری جذب کند، اما یک راه‌حل بلندمدت برای شکاف مهارتی نیازمند رویکردی جامع‌تر است که توسط رهبران امنیت سایبری رهبری می‌شود، که رشد استعدادها از درون را در اولویت قرار می‌دهد. این بیش از یک طرح استخدام است. این یک استراتژی عملی درازمدت امنیت سایبری است. این امر ضروری است زیرا زمانی که ما کارکنان را در این صنعت استخدام می کنیم، انتظار داریم که آنها دارای طیف گسترده ای از مهارت ها باشند که هیچ فردی ترکیب دقیقی را که در شرح وظایف ذکر شده است نداشته باشد. وقتی کسی را پیدا می کنیم که همه آن مهارت ها را داشته باشد، معمولاً خارج از مسافت رفت و آمد هستند و بسیار گران هستند.

«با کمبود مداوم مهارت‌ها، سازمان‌های CISO باید در یافتن و جذب استعدادها خلاق‌تر و عملی‌تر شوند. برخی از رویکردهای جایگزین عالی وجود دارد که می تواند به رهبران امنیتی کمک کند تا از مسابقه تسلیحاتی استعدادهای امنیت سایبری انصراف دهند، اگرچه نیاز به نبوغ و صبر دارند. در این میان، رهبران باید به استفاده از این صنعت یا برنامه‌های تحت رهبری دولت با هدف گسترش خط لوله استعدادها ادامه دهند. بهره برداری از این ابتکارات به شما کمک می کند استعدادهایی را در زمینه های موازی با مهارت های قابل انتقال و اشتیاق به یادگیری پیدا کنید، سپس سازمان ها می توانند بر ارتقای مهارت این افراد و کمک به آنها برای توسعه در طول زمان در شرکت تمرکز کنند.

این رویکرد بلندمدت برای پرورش استعدادها از درون می‌تواند به اشتراک گذاری دانش و ارتقای مهارت را به بخشی جدایی ناپذیر از فرهنگ یک شرکت تبدیل کند، مزایای مهارت‌های بلندمدت قابل توجهی را برای شاغلین جدید و موجود در سازمان و همچنین به شکاف استعدادهای گسترده‌تر در بریتانیا رسیدگی کند. . بالاخره این یک تلاش جمعی خواهد بود. هر سازمانی نقشی برای بازی کردن دارد.»




منبع: https://professionalsecurity.co.uk/news/commercial-security/upskill-in-cyber-scheme/